12) Uma organização que se baseia nos
pressupostos da administração pública burocrática
orienta-se para a prestação de serviços
ao cidadão, sendo, contudo, tolerante
aos abusos contra o patrimônio público.
ERRADO
13) A implementação de uma administração
pública burocrática visa o controle dos
abusos contra o patrimônio público.
CORRETO
14) De acordo com a administração pública
gerencial, conforme proposto originalmente
por Bresser Pereira, a estabilidade
generalizada concedida aos servidores públicos
é vista como forma de garantir continuidade
das atividades e, consequentemente,
eficiência organizacional.
ERRADO
15) Uma organização pública que, para
evitar a hierarquização, busque maior flexibilidade
deverá adotar o modelo da administração
pública burocrática que, apesar de
lento, é simples e não privilegia maiores
formalismos.
ERRADO
DEVE BUSCAR O MODELO GERENCIAL
16) O controle dos abusos contra o patrimônio
público é uma das características
almejadas pela administração pública burocrática.
CORRETO
17) De acordo com Bresser Pereira, boa
parte do treinamento administrativo e de
consultoria dos anos 50 do século passado
foi influenciada pelo racionalismo em busca
de eficiência e eficácia e pela clara distinção
entre política e administração.
CERTO
18) Apesar de ainda estar vigente no Estado
brasileiro, a administração pública burocrática
é um modelo já ultrapassado e,
portanto, deve ser suplantado por completo
pelo modelo de administração pública gerencial,
que tem por objetivo principal a efetividade
das ações governamentais e das políticas
públicas.
ERRADO
NAO ESTA MAIS VIGENTE
19) Na administração pública, conforme a
teoria burocrática, as decisões devem ser
formalizadas com base em documentos escritos.
CORRETO
20) A defesa das práticas patrimonialistas
constitui filosofia da administração pública
burocrática.
ERRADO
21) A moderna gestão pública trata essencialmente
da eficiência e da eficácia do
sistema de administração governamental.
ERRADO
22)Assinale a opção correta, a respeito de aspectos
de governança, de governabilidade e do
Plano Diretor da Reforma do Aparelho do Estado
(PDRAE).
a) O projeto das organizações sociais, previsto
no PDRAE, tem por finalidade centralizar
na administração pública o controle das atividades
do setor de prestação de serviços
não exclusivos.
b) O PDRAE foi elaborado com a finalidade
de promover a reforma administrativa e financeira
do Estado brasileiro em virtude da
crise iniciada em meados da década de 80 do
século passado e que se tornou evidente somente
no final da década de 90.
c) O PDRAE ampliou o poder do Estado como
executor direto de produção de bens, de
serviços de infraestrutura e produção de
alimentos e regulador de serviços sociais
como educação, saúde e segurança.
d) A política de profissionalização do serviço
público, contida no PDRAE, visa modernizar
a
administração burocrática no núcleo estratégico
da administração pública.
e) A implementação de políticas públicas de
maneira eficiente, prevista no PDRAE, caracteriza
o aumento da governabilidade.
23) O Decreto
-lei n.º 200/1967, na tentativa
de modernizar a gestão pública no Brasil
estabeleceu como princípios fundamentais
o planejamento, a organização, o treinamento
e a direção.
ERRADO
PRINCIPIOS DO 200/67
PLANEJAMENTO,DESCENTRALIZACAO,DELEGACAO,CONTROLE, COORDENAÇÃO
24) O Plano Diretor da Reforma do Aparelho
do Estado foi criado na transição entre o
governo de Collor e o de Itamar Franco, com
a finalidade de aumentar a governança do
Poder Executivo.
ERRADO
COLLOR//FHC
25) A reforma da gestão pública de 1995
instituiu na administração pública brasileira
a dimensão gestão, a qual permitiu maior
autonomia e introdução de novas formas de
responsabilização para os gestores, como a
administração por resultados, a competição
administrada por excelência e o controle social.
CORRETO
26) A criação das primeiras carreiras administrativas
na administração pública e a
busca pela adoção do concurso como forma
de acesso ao serviço público são características
do modelo de administração burocrática,
implantado na década de 30 do século
passado.
CERTO
27) Com o fim da ditadura militar, em
1985, e a retomada da democratização do
Brasil, houve um significativo avanço na
modernização da administração pública.
ERRADO
FOI EM 95
terça-feira, 28 de agosto de 2018
segunda-feira, 27 de agosto de 2018
ADMINISTRAÇÃO, MODELOS ADMINISTRATIVOS
1) O estado de bem-estar, que considera como
foco da gestão pública o atendimento ao cidadão-cliente,
deve evitar intervir nos mecanismos
de mercado, mesmo se o objetivo
da intervenção for proteger determinados
grupos.
ERRADO
2) No modelo de administração pública patrimonial,
os bens do Estado são administrados
de forma pessoal, como se pertencessem ao
próprio governante.
CORRETO
MARCIO FRANÇA
3) No Brasil, a Nova Administração Pública baseava-se
no modelo de administração pública
gerencial, que incorpora práticas da administração
de empresas privadas à administração
pública.
CORRETO
NAP - NOVA ADMINISTRACAO PUBLICA
REFORMA DOS ANOS 90 COLLOR/FHC
4) As práticas patrimonialistas, que consistem
em administrar bens públicos como se fossem
bens próprios, fazem parte do modelo
gerencialista, defendido pela Nova Administração
Pública.
ERRADO
FAZEM PARTE DO SISTEMA PATRIMONIALISTA
5) Os princípios da administração pública gerencial,
surgida no fim do século XX, incluem
o combate ao nepotismo e à corrupção, por
meio do controle rígido dos processos organizacionais
e dos procedimentos operacionais,
modo mais seguro de combatê-los.
ERRADO
ESTE E O SISTEMA BUROCRATICO
6) O modelo burocrático foi adotado por diversos
países em substituição ao modelo patrimonialista
de administração pública, no qual
o patrimônio público não se distinguia do
privado.
CORRETO
7) Comparativamente a outros modelos, as
desvantagens do modelo burocrático incluem
a sua rigidez, que pode levar à ineficiência
do aparelho administrativo.
CORRETO
SISTEMA BUROCRATICO - CAUSA BUROCRATIZACAO
8) Nas gestões que adotaram os modelos gerenciais
de administração pública, os quais
surgiram como uma fase de modernização
do modelo burocrático, o Estado permaneceu
responsável pela formulação e execução
de serviços prestados à sociedade de forma
direta.
ERRADO
MODELO GERENCIAL - DE FORMA INDIRETA PRESTACAO DE SERVICO
9) Com relação aos modelos de gestão pública
patrimonialista, burocrático e gerencial, assinale
a opção correta.
a) A organização dos sistemas para o gerenciamento
da administração pública fundamenta-se
na teoria desenvolvida por Max
Weber, excluindo-se, ainda conforme a teoria
de Weber, a legitimidade para a prática
dos atos de gestão com base na lei.
b) O modelo de administração burocrático é
considerado o primeiro modelo organizado
de administração do Estado.
xxc) A ideia de carreira, a hierarquia funcional,
a impessoalidade, o formalismo e o desenvolvimento
da profissionalização constituem
princípios orientadores da administração
burocrática.
d) No modelo de administração patrimonialista,
em sua forma desorganizada, havia clara
distinção entre bens públicos e particulares.
e) Um aspecto fundamental que contribuiu
para a melhoria da administração patrimonialista
foi o desenvolvimento de ferramentas
para o controle dos abusos e da pessoalidade.
10) Uma das metas do Estado gerencial
consiste em adequar as organizações públicas
aos seus objetivos prioritários — os resultados
—, eliminando-se, por conseguinte,
os princípios burocráticos.
ERRADO
11) A fim de combater o nepotismo e a
corrupção patrimonialista, o Estado burocrático
orientava-se pelas ideias de profissionalização,
flexibilização dos processos, impessoalidade
e gestão participativa.
ERRADO - NAO HAVIA FLEXIBILIZACAO DE PROCESSOS
foco da gestão pública o atendimento ao cidadão-cliente,
deve evitar intervir nos mecanismos
de mercado, mesmo se o objetivo
da intervenção for proteger determinados
grupos.
ERRADO
2) No modelo de administração pública patrimonial,
os bens do Estado são administrados
de forma pessoal, como se pertencessem ao
próprio governante.
CORRETO
MARCIO FRANÇA
3) No Brasil, a Nova Administração Pública baseava-se
no modelo de administração pública
gerencial, que incorpora práticas da administração
de empresas privadas à administração
pública.
CORRETO
NAP - NOVA ADMINISTRACAO PUBLICA
REFORMA DOS ANOS 90 COLLOR/FHC
4) As práticas patrimonialistas, que consistem
em administrar bens públicos como se fossem
bens próprios, fazem parte do modelo
gerencialista, defendido pela Nova Administração
Pública.
ERRADO
FAZEM PARTE DO SISTEMA PATRIMONIALISTA
5) Os princípios da administração pública gerencial,
surgida no fim do século XX, incluem
o combate ao nepotismo e à corrupção, por
meio do controle rígido dos processos organizacionais
e dos procedimentos operacionais,
modo mais seguro de combatê-los.
ERRADO
ESTE E O SISTEMA BUROCRATICO
6) O modelo burocrático foi adotado por diversos
países em substituição ao modelo patrimonialista
de administração pública, no qual
o patrimônio público não se distinguia do
privado.
CORRETO
7) Comparativamente a outros modelos, as
desvantagens do modelo burocrático incluem
a sua rigidez, que pode levar à ineficiência
do aparelho administrativo.
CORRETO
SISTEMA BUROCRATICO - CAUSA BUROCRATIZACAO
8) Nas gestões que adotaram os modelos gerenciais
de administração pública, os quais
surgiram como uma fase de modernização
do modelo burocrático, o Estado permaneceu
responsável pela formulação e execução
de serviços prestados à sociedade de forma
direta.
ERRADO
MODELO GERENCIAL - DE FORMA INDIRETA PRESTACAO DE SERVICO
9) Com relação aos modelos de gestão pública
patrimonialista, burocrático e gerencial, assinale
a opção correta.
a) A organização dos sistemas para o gerenciamento
da administração pública fundamenta-se
na teoria desenvolvida por Max
Weber, excluindo-se, ainda conforme a teoria
de Weber, a legitimidade para a prática
dos atos de gestão com base na lei.
b) O modelo de administração burocrático é
considerado o primeiro modelo organizado
de administração do Estado.
xxc) A ideia de carreira, a hierarquia funcional,
a impessoalidade, o formalismo e o desenvolvimento
da profissionalização constituem
princípios orientadores da administração
burocrática.
d) No modelo de administração patrimonialista,
em sua forma desorganizada, havia clara
distinção entre bens públicos e particulares.
e) Um aspecto fundamental que contribuiu
para a melhoria da administração patrimonialista
foi o desenvolvimento de ferramentas
para o controle dos abusos e da pessoalidade.
10) Uma das metas do Estado gerencial
consiste em adequar as organizações públicas
aos seus objetivos prioritários — os resultados
—, eliminando-se, por conseguinte,
os princípios burocráticos.
ERRADO
11) A fim de combater o nepotismo e a
corrupção patrimonialista, o Estado burocrático
orientava-se pelas ideias de profissionalização,
flexibilização dos processos, impessoalidade
e gestão participativa.
ERRADO - NAO HAVIA FLEXIBILIZACAO DE PROCESSOS
administração, planejamento organizacional
No processo de elaboração do planejamento estratégico de determinada organização pública,
produziu-se, por meio da análise SWOT, diagnóstico em que constavam os seguintes aspectos:
I – falta de capacitação dos servidores; fraqueza
II – possíveis restrições orçamentárias impostas pelo governo; fornecedor
III – existência de potenciais empresas privadas interessadas em realizar parcerias; OPORTUNIDAE
IV – eficiência dos processos de apoio; fortaleza
V – necessidade de melhorar o atendimento ao cidadão; cliente
VI – necessidade de maior número de servidores alocados na atividade-fim do órgão para a melhoria
da qualidade de atendimento ao cidadão; fraqueza
VII – necessidade de fusão de três setores de apoio para a alocação de mais servidores na atividade-fim. fraqueza
Considerando as informações acima apresentadas, julgue os itens que se seguem acerca de planejamento
estratégico.
01. O aspecto III é exemplo de força.
Certo ( ) Errado (x) OPORTUNIDADE
02. O aspecto IV é exemplo de oportunidade.
Certo ( ) Errado (X) FORTALEZA
03. A melhoria do atendimento ao cidadão, descrita no aspecto V, é exemplo de objetivo.
Certo (X) Errado ( )
04. O aspecto I é exemplo de ameaça.
Certo ( ) Errado (X) FRAQUEZA
05. O aspecto II é exemplo de fraqueza. (retirada)
Certo ( ) Errado (X) FORNECEDOR
06. Tratando-se de estratégias competitivas, o modelo de Porter – as cinco forças competitivas de Porter – apresenta uma metodologia analítica para que se compreendam as relações entre o empreendimento e a concorrência, conforme representação a seguir: Da síntese dos elementos dispostos acima, é pertinente afirmar que:
a) a ameaça de entrada de novos concorrentes em potencial coloca um limite nos preços e modula o investimento exigido para deter novos entrantes.
b) o poder do comprador não influencia os preços que as empresas podem cobrar, da mesma forma que não influencia a ameaça de substituição.
c) o poder dos compradores não influencia o custo e o investimento, porque compradores poderosos não exigem serviços dispendiosos.
d) o poder de negociação dos fornecedores não determina os custos das matérias-primas e de outros insumos.
e) a intensidade da rivalidade não influencia os preços, assim como os custos da concorrência.
07. No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como:
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição.
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. É pertinente concluir que, na análise do binômio variável u ambiente,
a) I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente.
b) I e IV têm relação com o macroambiente.
c) I e III têm relação com o microambiente.
d) II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente.
e) III e IV têm relação com o microambiente
produziu-se, por meio da análise SWOT, diagnóstico em que constavam os seguintes aspectos:
I – falta de capacitação dos servidores; fraqueza
II – possíveis restrições orçamentárias impostas pelo governo; fornecedor
III – existência de potenciais empresas privadas interessadas em realizar parcerias; OPORTUNIDAE
IV – eficiência dos processos de apoio; fortaleza
V – necessidade de melhorar o atendimento ao cidadão; cliente
VI – necessidade de maior número de servidores alocados na atividade-fim do órgão para a melhoria
da qualidade de atendimento ao cidadão; fraqueza
VII – necessidade de fusão de três setores de apoio para a alocação de mais servidores na atividade-fim. fraqueza
Considerando as informações acima apresentadas, julgue os itens que se seguem acerca de planejamento
estratégico.
01. O aspecto III é exemplo de força.
Certo ( ) Errado (x) OPORTUNIDADE
02. O aspecto IV é exemplo de oportunidade.
Certo ( ) Errado (X) FORTALEZA
03. A melhoria do atendimento ao cidadão, descrita no aspecto V, é exemplo de objetivo.
Certo (X) Errado ( )
04. O aspecto I é exemplo de ameaça.
Certo ( ) Errado (X) FRAQUEZA
05. O aspecto II é exemplo de fraqueza. (retirada)
Certo ( ) Errado (X) FORNECEDOR
06. Tratando-se de estratégias competitivas, o modelo de Porter – as cinco forças competitivas de Porter – apresenta uma metodologia analítica para que se compreendam as relações entre o empreendimento e a concorrência, conforme representação a seguir: Da síntese dos elementos dispostos acima, é pertinente afirmar que:
a) a ameaça de entrada de novos concorrentes em potencial coloca um limite nos preços e modula o investimento exigido para deter novos entrantes.
b) o poder do comprador não influencia os preços que as empresas podem cobrar, da mesma forma que não influencia a ameaça de substituição.
c) o poder dos compradores não influencia o custo e o investimento, porque compradores poderosos não exigem serviços dispendiosos.
d) o poder de negociação dos fornecedores não determina os custos das matérias-primas e de outros insumos.
e) a intensidade da rivalidade não influencia os preços, assim como os custos da concorrência.
07. No processo de planejamento estratégico, o diagnóstico estratégico corresponde à primeira fase e procura diagnosticar acerca da real situação da empresa quanto ao seu macroambiente e microambiente. Apresenta variáveis de análise classificadas como:
I. variáveis controláveis, que propiciam uma condição favorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
II. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições desfavoráveis para a instituição.
III. variáveis controláveis, que provocam uma situação desfavorável para a empresa em relação ao seu ambiente.
IV. variáveis não controláveis pela empresa, que podem criar condições favoráveis para a empresa, desde que esta tenha condições e ou interesse de usufruí-las. É pertinente concluir que, na análise do binômio variável u ambiente,
a) I e II têm, respectivamente, relação com o macroambiente e com o microambiente.
b) I e IV têm relação com o macroambiente.
c) I e III têm relação com o microambiente.
d) II e III têm, respectivamente, relação com o microambiente e com o macroambiente.
e) III e IV têm relação com o microambiente
administração, gespública
01. A Gespública representa uma iniciativa que está no quadro da fase gerencial da administração
pública.
Certo (x) Errado ( )
02. Dentro dos fundamentos da Gespública não consta o controle social ou a responsabilidade
social, pois trata-se de um programa de apoio técnico e não político.
Certo () Errado (x)
GESPÚBLICA TEM FOCO NAS PESSOAS
pública.
Certo (x) Errado ( )
02. Dentro dos fundamentos da Gespública não consta o controle social ou a responsabilidade
social, pois trata-se de um programa de apoio técnico e não político.
Certo () Errado (x)
GESPÚBLICA TEM FOCO NAS PESSOAS
ADMINISTRAÇÃO, CICLO PCDA
01. O ciclo PDCA representa um processo sistêmico e contínuo.
Certo (x) Errado ( )
SISTEMICO == GLOBAL
DE PROCESSOS CONTINUOS
02. Dependendo da necessidade da organização a etapa DO pode ser realizada antes da etapa plan.
Certo ( ) Errado (X)
não tem como fazer(do) antes do planejamento(plan)
03. Verificação e refinamento são processos realizados na etapa CHECK.
Certo ( ) Errado (x)
são processos do ACT
04. Ações corretivas quando necessárias, assim como ações preventivas para não recorrências de
problemas encontram-se na etapa de ação.
Certo (x) Errado ( )
05. Através do ciclo PDCA é possível a obtenção de melhorias contínuas em processos.
Certo (x) Errado ( )
Certo (x) Errado ( )
SISTEMICO == GLOBAL
DE PROCESSOS CONTINUOS
02. Dependendo da necessidade da organização a etapa DO pode ser realizada antes da etapa plan.
Certo ( ) Errado (X)
não tem como fazer(do) antes do planejamento(plan)
03. Verificação e refinamento são processos realizados na etapa CHECK.
Certo ( ) Errado (x)
são processos do ACT
04. Ações corretivas quando necessárias, assim como ações preventivas para não recorrências de
problemas encontram-se na etapa de ação.
Certo (x) Errado ( )
05. Através do ciclo PDCA é possível a obtenção de melhorias contínuas em processos.
Certo (x) Errado ( )
domingo, 26 de agosto de 2018
ADMINISTRAÇÃO , modelo GERENCIAL
01. Na NAP, o Estado se coloca acima do cidadão reforçando o principio da impessoalidade.
Certo ( ) Errado (x)
ESTADO ACIMA DO CIDADAO - MODELO BUROCRATICO
ESTADO AO LADO DO CIDADAO - MODELO GERENCIAL - NOVA ADMINISTRACAO PUBLICA
02. Mesmo com todos os esforços, medidas como a Lei de Improbidade Administrativa tendem a minimizar o fato de que o patrimonialismo não foi superado.
Certo ( ) Errado (X)
FOI SUPERADO !!!!!!!!!!!!!!!!!!1
MAIS EXISTE RESQUICIOS
03. O controle finalístico caracteriza a Administração Gerencial.
Certo (X) Errado ( )
TUTELA ADMINISTRATIVA DA
ADM DIRETA SOB A INDIRETA
SEM HIERARQUIA
Certo ( ) Errado (x)
ESTADO ACIMA DO CIDADAO - MODELO BUROCRATICO
ESTADO AO LADO DO CIDADAO - MODELO GERENCIAL - NOVA ADMINISTRACAO PUBLICA
02. Mesmo com todos os esforços, medidas como a Lei de Improbidade Administrativa tendem a minimizar o fato de que o patrimonialismo não foi superado.
Certo ( ) Errado (X)
FOI SUPERADO !!!!!!!!!!!!!!!!!!1
MAIS EXISTE RESQUICIOS
03. O controle finalístico caracteriza a Administração Gerencial.
Certo (X) Errado ( )
TUTELA ADMINISTRATIVA DA
ADM DIRETA SOB A INDIRETA
SEM HIERARQUIA
ADMINISTRAÇÃO - Modelos Administrativos
01.No patrimonialismo, o nepotismo e a falta de distinção entre bens públicos e privados estão
entre as principais características que levam ao absolutismo.
Certo (X) Errado ( )
02. A criação da DASP representa a mais importante decisão do governo Getúlio Vargas para a
introdução do Modelo Burocrático.
Certo (x) Errado ( )
03. O desgaste do Modelo Burocrático esta relacionado a dificuldade de consolidação deste
modelo por conta do patrimonialismo enraizado no Estado brasileiro
Certo ( ) Errado (x)
SE CONSOLIDOU EM 1988 NA PROMULGAÇÃO DA CF;
entre as principais características que levam ao absolutismo.
Certo (X) Errado ( )
02. A criação da DASP representa a mais importante decisão do governo Getúlio Vargas para a
introdução do Modelo Burocrático.
Certo (x) Errado ( )
03. O desgaste do Modelo Burocrático esta relacionado a dificuldade de consolidação deste
modelo por conta do patrimonialismo enraizado no Estado brasileiro
Certo ( ) Errado (x)
SE CONSOLIDOU EM 1988 NA PROMULGAÇÃO DA CF;
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